La tecnología GSM y su evolución a HSPA continúa siendo por un amplio margen la tecnología inalámbrica móvil líder en implantaciones y adopción de banda ancha móvil, con 602 millones de suscripciones en todo el Hemisferio Occidental, según anunció hoy 3G Americas. Con más 77,5 millones de nuevas conexiones GSM-HSPA y un crecimiento anual del 15 por ciento en 2009, GSM amplió su margen de liderazgo en participación de mercado respecto de otras tecnologías en su puesto como tecnología número 1 de la región.
De particular interés resulta que las conexiones móviles en América Latina superaron los 500 millones en el último trimestre de 2009. La familia de tecnologías GSM-HSPA comprendía el 91 por ciento de la participación de mercado en América Latina, con más de 464 millones de conexiones informadas al término de 2009. En 2009, la cantidad de suscripciones a GSM-HSPA en América Latina se incrementó en casi 64 millones, de los cuales 9,4 millones eran conexiones a 3G. Las tecnologías GSM han visto un rápido crecimiento en Brasil, con 28 millones de nuevas conexiones en 2009.
“La movilidad sirve a más de 500 millones de usuarios en América Latina, donde la penetración inalámbrica promedio ya supera el 86 por ciento,” afirmó Erasmo Rojas, Director de 3G Americas para América Latina y el Caribe. “Los ciudadanos de la región ahora están conectándose al mundo de Internet por banda ancha con redes de datos móviles a alta velocidad HSPA de 3G. Al término de 2009, la adopción de estos servicios inalámbricos de banda ancha móvil aumentó rápidamente en América Latina, con un crecimiento anual que superaba el 200 por ciento, casi 14 millones de suscripciones y redes comerciales HSPA de 52 operadores en 24 países. Los operadores inalámbricos de HSPA de la región están logrando aumentos en su facturación por datos, al tiempo que atienden las necesidades de la sociedad de mejor conectividad y acceso a Internet por banda ancha en cualquier momento y lugar.”
En América del Norte, la tecnología GSM-HSPA continúa sumando más suscripciones que cualquier otra, con 13,6 millones de nuevas suscripciones sumadas a lo largo de 2009, y 8 millones en el cuarto trimestre exclusivamente.
“Los operadores de GSM-HSPA de los EUA tuvieron un excelente cuarto trimestre, en el que sumaron más suscripciones que durante los anteriores tres trimestres combinados”, aseguró Mike Roberts, analista principal de Informa Telecoms & Media. “En toda América del Norte y América Latina, GSM a HSPA representaban el 73 por ciento de las suscripciones móviles al término de 2009, cifra que al término de 2008 había sido del 70 por ciento.”
UMTS-HSPA creció sustancialmente en el Hemisferio Occidental, con 136 por ciento más suscripciones, para totalizar más de 64 millones al término de 2009. Los operadores continúan implantando HSPA, la tecnología de banda ancha móvil más popular del mundo, con 60 redes comerciales en 54 países a lo largo y ancho de la región.
Globalmente, las tecnologías GSM-HSPA alcanzaron 4,17 mil millones de suscripciones o el 89 por ciento de participación de mercado. Actualmente hay más de 450 millones de suscripciones a UMTS-HSPA de 3G que representan el 10 por ciento del mercado de la familia de tecnologías GSM en 345 redes comerciales de 139 países alrededor del mundo.
HSPA continuará siendo la tecnología móvil de banda ancha líder durante mucho tiempo más. Informa predice que habrá mil millones de suscripciones a HSPA en todo el mundo para mediados de 2012 y 2 mil millones para 2015.
Utilizando tecnología satelital (VSAT), Carabineros y Entel están habilitando cerca de 50 puntos de comunicación de emergencia gratuitos en las zonas más afectadas por el terremoto.
En un trabajo conjunto entre ambas instituciones, se están instalando teléfonos de uso públicos gratuitos en diversas comisarías para facilitar la comunicación de la comunidad en aquellas zonas del país que están con mayores problemas de conectividad. Como parte de la solución, la empresa envío además camiones móviles, que pueden desplazarse por las zonas más afectadas.
Entre las localidades beneficiadas, se incluyen algunas que permanecían totalmente incomunicadas y otras con serios problemas de conectividad, tales como Constitución, Linares, San Clemente, Parral, San Javier, Chanco, Lebu, Cañete, Curanilahue, San Carlos, Bulnes, Talcahuano, Coronel, Lota, Penco y Hualpén. La totalidad de los puntos de comunicación de emergencia serán administrados por Carabineros.
El gerente general corporativo de Entel, Richard Büchi, destacó que “esta es una solución de emergencia que utiliza una sofisticada tecnología satelital, pero para llevar las telecomunicaciones a su plena normalidad es urgente ir resolviendo con prontitud los problemas de energía eléctrica y combustible”.
Niños, adultos y adultos mayores del barrio El Polígono de Quinta Normal están ansiosos por utilizar su nuevo Telecentro, una instalación comunitaria que incluye computadores y wi fi, y que a partir de hoy les permitirá estar “conectados” y capacitarse en el uso de las nuevas tecnologías.
Este es el primero de los 81 Telecentros que serán habilitados en los barrios de la Región Metropolitana, de un total de 200 en todo Chile que conformarán la red de conectividad digital e integración más importante del país.
La iniciativa forma parte del Programa Quiero mi Barrio del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, que recupera 200 barrios en todo Chile y, que en este caso, trabaja en alianza con la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel), entidad encargada de habilitar con computadores e Internet, y además entregar capacitación a los vecinos.
La Subsecretaria de Vivienda y Urbanismo, Paulina Saball; el Subsecretario de Telecomunicaciones, Pablo Bello y el alcalde de la comuna Manuel Fernández, acompañaron a los vecinos en este importante día, en lo que para algunos fue su primera capacitación digital, destinada a realizar trámites on line.
En la oportunidad Paulina Saball dijo que “una de las preocupaciones de nuestro Gobierno ha sido disponer de conexión digital para los vecinos de nuestros barrios y en este trabajo, uno de los grandes colaboradores del Programa Quiero Mi Barrio es la Subsecretaría de Telecomunicaciones, que ha tenido la tarea de habilitar Telecentros en los 200 barrios del programa”.
“Con infraestructura adecuada, con capacitación para los vecinos de Quinta Normal y su habilitación, hoy estamos inaugurando el primer Telecentro de la Región Metropolitana”, precisó.
Por su parte, Pablo Bello señaló que “Chile es un país que lidera el desarrollo tecnológico en América Latina y que posee los índices más altos en materia de acceso a Internet y de Telecomunicaciones”.
“Sin embargo, -agregó- existe una tremenda desigualdad entre los sectores que pueden pagar y los de menores ingresos. El Gobierno de la Presidenta Bachelet está enfrentando esa brecha y para ello, en el marco del Programa Quiero mi Barrio estamos dotando de telecentros en todo Chile”.
A partir de hoy, se suman a Quinta Normal, otros seis Telecentros habilitados en barrios de la Región Metropolitana: Villa Portales, en Estación Central; Santa Julia sector 1 y Santa Julia sector 2, en Macul; y Oscar Castro, Valle Central y Villa el Esfuerzo, en Renca.
Poco se ha comentado de una noticia difundida el domingo 27 último en la edición impresa de La Nación de Buenos Aires. En la nota firmada por el periodista Gastón Roitberg se informaba a la audiencia que el medio trasandino había decidido integrar la totalidad de sus redacciones. La han denominado “Redacción Multiplataforma”, donde en un espacio físico común, moderno y dotado de la última tecnología confluyen los equipos de trabajo que alimentan todos los canales de contenidos por los que se informa su audiencia: papel, Web y móvil.
“Uno de los requisitos de este complejo proceso es mantener los niveles de calidad periodística que convirtieron a LA NACION en un diario de referencia en el mundo. Por supuesto, habrá adaptaciones de forma y de estilo en el tratamiento de la información con el propósito de aprovechar mejor las nuevas tecnologías y responder de manera adecuada a las audiencias digital y papel. El objetivo es que la información llegue al lector y no a la inversa”, dice el secretario general de Redacción, Héctor D´Amico.
¿Cuáles son los pilares del cambio?. Según el medio trasandino, en primer lugar, los valores fundamentales del periodismo. En segundo lugar, las fuertes innovaciones, como la incorporación de contenidos multimedia producidos por un equipo multidisciplinario integrado por periodistas, diseñadores gráficos e interactivos, infógrafos, fotógrafos, videógrafos y programadores, entre otros.
Según en equipo de La Nación, la fórmula es la actualización constante, la creatividad, el orgullo por la primicia, escuchar e interactuar con las audiencias y comprender que la buena información y el entretenimiento no son necesariamente enemigos irreconciliables.
La nueva redacción se dividirá en 8 áreas:
• Edición impresa. Todos los días y con sus suplementos y revista dominical.
• Internet. La edición online (www.lanacion.com.ar), pionera en la Web, tiene 700.000 visitantes únicos diarios y una audiencia mensual de 6 millones de usuarios únicos.
• Móvil. La plataforma de contenidos para celulares ya cuenta con más de 300.000 suscriptores.
• Deportes. El sitio deportivo www.canchallena.com atrae a más de 1,2 millones de usuarios únicos por mes.
• Comunidad. Los sitios Soy Corresponsal, Igooh y Hacer Comunidad tienen contenidos producidos por los usuarios.
• Revistas. Contenidos de calidad en Rolling Stone, Ohlala, Brando, Living, Lugares de viaje y Jardín.
• Plataformas online. Dridco produce, distribuye y comercializa Autos y motos ( www.demotores.com.ar ), Propiedades ( www.zonaprop.com.ar ), Empleos ( www.zonajobs.com.ar ), Zonacitas ( www.zonacitas.com.ar ), Cazaprecios ( www.cazaprecios.com.ar ), Nexo Local ( www.nexolocal.com.ar ) y Starphone ( www.starphone.com.ar ).
• Club La Nacion. Los mejores beneficios y descuentos exclusivos para lectores.
La Asociación de Editores de diario españoles presentó el estudio sobre la prensa diaria 2010. En la presentación del anuario, Antonio Fernández-Galiano, presidente de AEDE, indicó que casi todo ese deterioro de los resultados de la prensa obedece al brusco parón de la venta bruta de publicidad. En 2008 el recorte fue del 24 por ciento, y en el conjunto de este año rondará, según Deloitte, otro 25 por ciento más. En términos absolutos, un 43 por ciento menos en sólo dos años. “Una caída muy seria, más acusada que en otros medios de comunicación convencionales, y que por suerte parece haber tocado fondo, según distintos indicios y la mayoría de expertos” indicó.
A pesar de las actuales dificultades, Fernández-Galiano recomendó huir del catastrofismo, porque “la prensa de papel no es ningún parque jurásico ni va a extinguirse de un día para otro. La crisis nos ha dejado en una situación difícil, pero a la vez puede acelerar el proceso de modernización sectorial. El futuro pasa por la integración de soportes y la información de calidad. Nadie sabe con certeza cómo va a ser la industria informativa dentro de diez años, pero si para entonces hemos reforzado la condición multimedia y la información de calidad de nuestras marcas, sin lugar a dudas en 2020 estaremos muy bien posicionados”.

Cuenta de resultados totales del sector de prensa diariaEn millones de euros |
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2007 |
2008 |
Promedio |
(E) 2009 |
Promedio |
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| Venta de ejemplares |
1.300,09 |
1.245,06 |
-4% |
1.214,75 |
-2,4% |
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| Venta bruta de publicidad |
1.461,01 |
1.111,61 |
-24% |
833,70 |
-25,0% |
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| Otros ingresos de explotación |
219,33 |
203,06 |
-7% |
151,43 |
-25,4% |
|
| Ingresos de explotación |
2.980,43 |
2.559,74 |
-14% |
2.199,89 |
-14,1% |
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| Consumos y aprovisionamientos |
(891,67) |
(777,33) |
-13% |
(630,75) |
-18,9% |
|
| Personal |
(650,01) |
(685,86) |
+6% |
(633,39) |
-7,7% |
|
| Amortizaciones |
(69,35) |
(64,83) |
-7% |
(61,59) |
-5,0% |
|
| Otros gastos de explotación |
(999,51) |
(1.007,34) |
+1% |
(869,33) |
-13,7% |
|
Gastos operativos |
(2.610,99) |
(2.535,37) |
-3% |
(2.195,07) |
-13,4% |
|
Resultado operativo |
369,44 |
24,37 |
-93% |
4,82 |
-80,2 |
|
Resultado de explotación |
327,09 |
40,69 |
-88% |
|
|
|
Resultados financieros |
(5,97) |
(21,53) |
+261% |
|
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| Resultado antes de impuestos |
321,12 |
19,15 |
-94% |
|
|
|
| Impuesto de sociedades |
(88,21) |
(4,55) |
-95% |
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| Operaciones interrumpidas |
- |
(2,70) |
- |
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|
Resultado después de impuestos |
232,90 |
11,91 |
-95% |
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|
EBITDA |
396,44 |
105,52 |
-73% |
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| Fuente: Libro Blanco de la Prensa Diaria 2010 | ||||||
En un video liberado en el sitio de la FNPI, el académico e investigador Jean-Francois Fogel hace un análisis profundo de la generación de contenidos por parte de la audiencia.
Fogel manifiesta que siempre se entrega una lectura muy pobre de la evolución de Internet de los últimos años. Indica que en los 3 últimos años se ha generado una revolución total. “Hoy hemos entrado de una manera obvia a la tercera etapa de tal historia. Primero: lo navegadores, que permitieron a la audiencia navegar por Internet. La segunda: el motor de búsqueda de Google, donde la audiencia pone su mano en un ratón y comienza a dibujar el recorrido por Internet. La tercera tiene una sola marca y se llama Facebook. Aquí la audiencia se configura en grupos y redes sociales comunitarias y comienza actuar de manera múltiple, haciendo circular textos, videos y fotografías. La tercera etapa va modificar de manera muy profunda la actividad periodística digital. Se rompe el monopolio de la expresión pública, Se termina el monopolio de la producción. Ahora, fuera de comentar la audiencia genera contenidos”
Manifiesta el académico que hoy nos encontramos en un momento muy extraño, donde la redacción señala que la audiencia ha entrado a ella para quedarse y ser un activo agente en la generación de contenidos.
Y qué hacemos con esa audiencia se pregunta Fogel. “La vamos a controlar, vamos a limitar su actividad o la invitamos a participar para enriquecer los sitios. Sin duda tenemos que convivir con la audiencia y que participen en la generación de contenidos”.
Señala que hay sitios que reciben entre 5 y 6 mil contenidos diarios. Y a continuación se hace la gran pregunta: “Y cómo lo hacemos para extraer lo mejor de lo que se genere. Es decir filtrar lo que produce la misma audiencia”.
Todo ello nos lleva a vivir una época de un experimento muy extendido. Y para graficar tal estado da el ejemplo de la BBC. “Cuando ocurren los atentados en Londres manda una señal muy fuerte a la audiencia, haciéndole una invitación a generar testimonios (fotos y videos del atentado).Luego la BBC pone contenidos de la audiencia en todos los sitios. Ahora da un paso atrás, donde la BBC decide dedicar un solo espacio para la expresión de la audiencia”.
También detalla la experiencia del New York Times. “Primero decían que muchos lectores extraían sus contenidos para ser reproducidos en redes sociales. Pero ahora se dan cuenta que hay que considerar la audiencia y crean Time People, donde la misma audiencia crea redes sociales en su espacio virtual. ¿Qué busca con ello?: cooperar con la audiencia y no competir con ella”.
Concluye señalando que no podemos negar el pedido de la audiencia, que dice: ‘por favor escúchame’. “Estamos sin duda en un verdadero periodo de experimento. Donde se acumulan muchas preguntas y tenemos pocas respuestas”. El video completo se puede ver en http://www.livestream.com/fnpi/share
El gigante de las búsquedas creado por Larry Page y Sergey Brin está trabajando de la mano con los dos medios más influyentes de Estados Unidos: The New York Time y Washington Post.
El resultado del matrimonio es Living Stories, un servicio que agrupa la cobertura realizada por cada medio sobre un determinado tema en una sola página, en la que la organiza cronológicamente.
El home de este nuevo servicio está compuesto de diversos temas cubiertos por los dos periódicos norteamericanos. Luego de seleccionar una de las noticias podremos comprobar la potencia de la interfaz, que ofrece la evolución de la cobertura, una línea de tiempo y todo tipo de complementos informativos.
También es posible utilizar los diferentes filtros que ofrece la plataforma para obtener las noticias según nuestros intereses, navegar por el timeline o suscribirse al RSS de la temática de nuestra búsqueda. Un tema no menor y que destaca del servicio es que nos podemos enterar en tiempo real de un hecho noticioso.
Para conocer más detalles del funcionamiento de Google Live Stories pueden ser el siguiente video : http://www.youtube.com/watch?v=1ZhCY9FF608&feature=player_embedded
Sin duda que Google ha hecho una excelente jugada de ajedrez y muestra una clara señal de acercamiento a los medios y demostrar de una vez por todas que es un verdadero proveedor de soluciones para los graves problemas que atraviesa la industria periodística mundial.
Aun tenemos grabado en nuestras retinas el cierre del diario digital español Soitu.es
Tal hecho no ha impedido que irrumpan en ciberespacio medios electrónicos que han sido premiados con una gran audiencia. Un modelo que ha estado tomando mucha fuerza son aquellos proyectos financiados por fundaciones o aporte de los mismos lectores.
Un claro ejemplo es el Texas Tribune, compuesto de un equipo de no más de 15 profesionales.
A través de un video subido a su canal en Youtube podemos conocer de labios de sus fundadores el modelo de negocio y cómo actualizan sus noticias.
http://www.youtube.com/user/thetexastribune#p/a/u/0/vCnXdR0SmDQ
Fuera de tener secciones ya implementadas por muchos medios online apuesta básicamente por dos nuevas estrategias: que sus contenidos pueden ser reproducidos libremente por cualquier medio y convocatorias a los usuarios (crowdsourcing)
La primera vez que se utilizó la palabra Crowsourcing fue en el 2006, en la revista de tecnología Wired. La publicación hacía referencia a un fenómeno “laboral” que se ha extendido en el mundo y que toma cada vez más fuerza, en gran parte, gracias a la masificación de Internet.
Hoy, el término lo acuñan desde pequeñas firmas hasta grandes corporaciones. Se refiere a la obtención de servicios de forma más barata que con “outsourcing”.
Así, el Crowdsourcing propone problemas y recompensas a quien o quienes den soluciones. De esta forma, una gran cantidad de participantes entusiastas pueden realizar el trabajo de un pequeño grupo de profesionales experimentados, pero que son muy caros.
El Texas Tribune no es el primer medio que ha apostado por el Crowdsourcing. Un precursor de tal estrategia fue The Guardian. A principios de año estreno el sitio http://mps-expenses.guardian.co.uk/, una plataforma que ponía a disposición de los usuarios para que ellos mismos fueran parte de la investigación por el escándalo de los gastos extras de los parlamentarios británicos. En la oportunidad los cibernautas debían revisar más de 700 mil documentos referidos a los gastos de los “honorables”.
Fue tal el éxito de la iniciativa que el mismo Nieman Lab de Harvard elogió el proyecto.
La página web del diario El Comercio de Perú (elcomercio.pe) alcanzó un récord al superar la marca de tres millones de usuarios únicos durante noviembre, con lo cual se consolida como el sitio peruano de referencia en línea para leer noticias.
La cifra la brindó la empresa Certifica.com.
“Se trata de un récord histórico para el periodismo digital en el Perú, ya que nunca antes un portal informativo alcanzó tanta cantidad de usuarios en un mes”, indicó Pablo Mancini, gerente de Contenidos y Servicios de Medios Digitales de El Comercio.
En las estadísticas digitales el término “usuario único” determina el número de personas distintas que visitan un sitio web.
El Perú es el cuarto país de América Latina con más personas conectadas a Internet y cuenta con poco más de ocho millones de cibernautas, después de Brasil, Argentina y Colombia.
“Por todo ello, alcanzar los tres millones de usuarios es un récord de audiencia que, para los que trabajamos en elcomercio.pe, también es un estímulo invalorable, pues nos anima a hacer un mejor periodismo”, agrega Mancini.







